На XVI Міжнародній конференції «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM) партнерка департаменту консалтингу «Делойт» в Україні Олена Бойченко зазначила, у найближчі роки успішні агрокомпанії виграватимуть не стільки зарплатою, скільки шириною «кадрової воронки» та якістю адаптації людей.
— Україна стоїть перед безпрецедентним завданням — активізувати сегменти робочої сили, що досі мало залучені: жінок у ‘чоловічих’ професіях, людей старшого віку, осіб з інвалідністю. Окремий фокус — майбутня реінтеграція мільйонів ветеранів, — підкреслила спікерка.
Три опори нової моделі
Ширша воронка підбору. Гнучкі графіки, адаптовані робочі місця та програми входу для жінок, 50+, людей з інвалідністю. Україна істотно відстає від ЄС за рівнем їхнього працевлаштування — це резерв ринку праці «тут і зараз».
Системна перекваліфікація. Компаніям бракує не людей, а компетенцій. Потрібні швидкі навчальні траси під конкретні ролі в полі та на виробництві; внутрішні академії та партнерства з університетами.
Підтримка ментального здоров’я. Високий фон стресу та виснаження знижує продуктивність. Мінімізуйте тригери на роботі: невизначеність, перевантаження, відсутність зворотного зв’язку й визнання.
Чому це критично для агро
Регіональні дисбаланси: ближче до фронту менше доступної робочої сили — без гнучких форматів і навчання вакансії просто не закриваються.
Ветеранський вектор: після завершення бойових дій на ринок повернуться мільйони людей із сильними лідерськими та технічними навичками — бізнесу вже зараз потрібні програми адаптації та вбудовані маршрути кар’єри.
— Сьогоднішні інвестиції в людей — це завтрашня продуктивність. Без цього ані технології, ані капітал не спрацюють на повну, — резюмувала Олена Бойченко.
Аби не пропустити найцікавішого, підписуйтесь на наш канал-Telegram
